Sou Andre Finguer, gestor patrimonial com mais de 15 anos de atuação no mercado financeiro. Comecei minha carreira em bancos — Santander e Itaú — aprendendo na prática a importância de processos simples, métricas claras e disciplina na execução. Depois desse período, segui para o lado de cá da mesa: passei a trabalhar diretamente com famílias e empresas, estruturando rotinas de controle, avaliando projetos e organizando patrimônio para gerar resultado consistente. Ao longo dessa jornada, construí e liderei operações, formei parcerias estratégicas e aprimorei um método de trabalho que une diagnóstico objetivo, plano enxuto e acompanhamento contínuo.

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No dia a dia, ajudo clientes a tirar planos do papel: organizar carteiras de investimentos, estruturar soluções de financiamento quando necessário, colocar o patrimônio imobiliário para funcionar com previsibilidade e criar regras claras de decisão. Também atuo em planejamento patrimonial e sucessório, sempre integrado a parceiros jurídicos e fiscais, para reduzir riscos e evitar conflitos. Quando o negócio pede, conduzo operações de crédito com lastro em recebíveis e lidero negociações com instituições e investidores — sempre com foco em custo total, garantias e prazos que façam sentido para o caixa.

Ao longo dos anos, tive a oportunidade de participar de projetos que exigiam visão de dono e execução próxima: desde organizar “a casa” financeira de uma família empresária até montar a esteira de análise de um grupo que queria investir em novos empreendimentos. Em comum, um fio condutor: transformar complexidade em decisões simples, com números à vista e responsabilidade sobre o que foi combinado.

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Algumas entregas em que atuei:

• Organização completa de rotina financeira e consolidação de patrimônio em um único painel de acompanhamento.

• Estruturação e gestão de portfólios de imóveis para aumentar renda, reduzir custos e dar previsibilidade.

• Condução de captação de recursos e negociações com bancos e parceiros, com análise comparativa de propostas.

• Criação de regras de governança e sucessão para facilitar decisões e evitar desencontros no futuro.

• Coordenação de operações com recebíveis, do desenho à operação assistida, quando o negócio exigiu fôlego de caixa.​

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Meu compromisso é simples: clareza, previsibilidade e execução. Planejar o que importa, medir o que conta e acompanhar até acontecer.